Wir helfen Knowledge Work- und Office-Teams schnell, auf Anhieb richtig zu arbeiten, nix für die Katz' zu machen, mehr Initiativen, Projekte und Innovationen mit Mehrwert für den Kunden zu realisieren.

Ganz ohne Stress!

Wie wir Sie erfolgreicher machen?

Mit unserem einzigartigen Verbesserungsprogramm VEREINFACHEN.ENGAGIEREN.VERBESSERN  beseitigen Sie die Produktivitätskiller im Büro und machen Ihr "Hidden Office" zum Booster für Innovation und Wertschöpfung.

Wer davon profitiert?

• Vorstände und Geschäftsführer, die Operational Excellence auch in ihren Büros realisieren wollen
• Führungskräfte, Projektmanager und Mitarbeiter, der indirekten Bereiche, die Innovationen treiben, neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, Markteinführungen, Vertriebs- und Marketingkampagnen realisieren
• Professionals in Planungs-, Stabs- und Supportabteilungen,.

Knowledge Worker haben ein Produktivitätsproblem

Was als Arbeit ausschaut entpuppt sich häufig als Arbeit für die Katz'. Nur 20 Prozent der Arbeit von Knowledge Work- und Office-Teams ist wertschöpfend aus Sicht der Kunden. Selbst wenn gute Leute versuchen das Richtige zu tun sind:

1. die Arbeitsergebnisse häufig enttäuschend, verspätet, nicht vollständig oder fehlerhaft,
2. Projekte sind nicht on-time und Kunden unzufrieden.
3. Mitarbeiter sind frustriert. Die Zusammenarbeit leidet und jeder versucht genervt gegen die Produktivitätskiller und die Symptome der Verschwendung im Tagesgeschäft anzukämpfen.

Wie läßt sich die Wertschöpfung von Knowledge Work- und Office-Teams steigern? Wie wäre es, wenn das Hidden Office, also die durch Arbeit für die Katz' verschwendete Kapazität für mehr Projekte und Innovationen aktiviert werden könnte. Der Booster für mehr Wachstum und Profit. Doch was blockiert die Wertschöpfung?

Gehen Sie den Dingen auf den Grund und sagen Sie den Produktivitätskillern den Kampf an

Die wahren Ursachen weshalb Knowledge Work- und Office Teams trotz harter Arbeit nur eine geringe Wertschöpfung realisieren und täglich gegen Zeitfresser, Arbeiten für die Katz' und Verschwendung ankämpfen müssen, sind die neun Produktivitätskiller. Sie sind häufig nicht einfach zu erkennen und treten in vielfältigen Kombinationen auf. Doch wie lassen sich die Produktivitätskiller identifizieren und mit welchen Maßnahmen kann man sie wirksam bekämpfen und das "Hidden Office" beseitigen?

Lean Knowledge Work - Auf Büroetagen zugeschnitten

Arbeit und Arbeitsabläufe vereinfachen, Mitarbeiter einbinden und systematisch verbessern. Unser Ansatz ist einmalig und ganz auf die Besonderheiten und Anforderungen von Knowledge Work- und Office-Teams abgestimmt.

• ​Respektiert langjährige Ausbildung, Erfahrungsschatz, Kompetenz und Professionalität von Knowledge Workern.

• Integriert beste Ideen aus Lean, Lean Innovation, Lean Product Development, Critical Chain Project Management, Agiles Management usw.

• Basiert auf Lean Prinzipien

• Hat nichts mit Lean Production oder Lean Administration zu tun, strapaziert keine Beispiele aus Produktionsumfeld und keine japanischen Begriffe oder Fachjargon.

• Funktioniert auch in Bereichen, wo es keine oder nur gering strukturierte Abläufe gibt

• Völlig flexibel und skalierbar anzuwenden, leicht verständlich, in realen Situationen erlern- und sofort umsetzbar.

Kleine Verbesserungen mit großer Wirkung

Ein hoher Anteil nicht-wertschöpfender Tätigkeiten (2Hidden Office") führt selbst bei kleinen Verbesserungen zu großen Produktivitätssteigerungen. Frei gewordene Kapazitäten können für Innovationen genutzt werden und treiben den Wachstumsmotor ohne große zusätzliche Kosten. Teamwork und Arbeitsklima verbessern sich. Weitere Vorteile, die sich daraus ergeben:

• Aufträge und Projekte schnell und termingetreu realisieren
• Produkte und Dienstleistungen mit differenziertem Mehrwert für den Kunden, die im Markt gewinnen
• Begeisterte Kunden, die zu loyalen Anhängern des Unternehmens werden
• Unvergleichliches Team-Engagement, das für kontinuierliche Verbesserung "brennt"
• Markteinführungen neuer Produkte und Dienstleistungen, die die Umsatzerwartungen erfüllen

Wie sich verschiedene Verbesserungsszenarien auf die Leistung auswirken? Hierzu eine vereinfachte Beispielrechnung.